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    2019年6月13日《新形势下战略创新与变革之道》
    讲师:郭音 时间:2019年6月13日 地点:杭州
        面对全球经济?;贾鲁隹谛枨蟮某中跎?,面对国内消费能力的严重不足,中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业,一直处于微利困境与生存?;胁荒茏园?,怎么办?是在沉默中死亡,还是在沉默中爆发?世上没有救世主,只能靠自己。中国企业要想摆脱生存?;胛⒗Ь?,必须进行战略突围,进行战略转型!但往什么方向转型,多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容?如何制定战略转型的具体目标与路径?如何打造基于转型战略的新核心能力?如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统?如何有效地管理战略变革,成功实现战略转型?   
    主办单位: 杭州市干部培训中心
    课程费用: ¥1280元/人 (含培训、资料、午餐、茶点、证书费等),5人以上85折优惠
    参加对象: 机关、企事业单位中高层管理者
    课程背景
         通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”??纬淌嫡叫郧浚核材谌菽芄辉谘г蹦谛纳畲σ⑶苛夜裁?,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。
    课程收益
     1、了解企业战略变革的核心挑战。
     2、探讨导致企业战略变革失败的关键原因并加以引导解决。
     3、学习助推企业战略变革致胜的关键策略与路径。
    课程大纲
    一、企业战略困局:外部环境巨变下的战略应对与破局之道
    • ? 导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式
    • ? 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性:经营性&结构性不确定性
    • ? 企业战略困局根本原因:外部环境巨变,彻底颠覆了原有的商业运作逻辑
    • ? 企业应对不确定性:企业战略应对的4大核心关键要素
    • ? 企业战略困局破解之道:适者生存=主动变化的能力 > 外部环境变化压力
    •      案例分析:美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例
     
    二、企业战略应对:战略创新与变革路径
    • ? 创新的定义:用新的方式,创造新价值。
    • ? 战略创新变革原理一:(天时)创新变革的路径:破—立—融
    • ? 战略创新变革原理二:(地利)创新变革的三阶段:尝试—成型—复制
    • ? 战略创新变革原理三:(人和)打造企业团队的战略灵活性
    • ? 战略变革成败的关键要素: 8大致败原因VS 6大战略致胜要素
    •      案例分析:哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例
     
    三、企业战略应对——战略变革落地与工具
    • 战略变革的核心工具:JPS
    • 战略变革的重要基石:打造团队的管理灵活性
    • 战略变革的关键原则:打通管理上的最后一公里
    • 战略变革的重要起点:了解客户痛点和未被满足的需求
    • 战略变革的首个里程碑:重新定义客户价值主张
    • 案例分析:药品流通企业的战略变革 等其他案例
        课程总结
     
    讲师资历
     郭音
       清华大学、上海交大、中国人大、南京师范大学、台湾盟亚知识管理学院 、青岛市创投学院专家等总裁班授课教授;源创国际研究院 副院长;硅谷10°C创新基地 联合创始人,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、战略资源组织);曾任上海瑞派机械 副总经理,担任多家集团公司战略与投资顾问。研究战略变革、商业模式、平台构建、投资并购、股权投资及项目投后管理。
       郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。
    报名事宜
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